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Budget e controllo di gestione

Figura di Riferimento: tecnico della definizione e gestione della contabilità analitica e della predisposizione del budget

Struttura del Percorso e Contenuti Formativi: il percorso formativo si comporrà di 7 Unità di Formative di durata variabile dalle 20 alle 40 ore, per un totale di 200 ore.

Richiedi Informazioni

Ore totali di lezione

200 ore

Date inizio corso

Aprile 2024

Giorni di frequenza

Dal lunedì al venerdì

Indennità di frequenza

€uro 3,5 all'ora

Tipologia di Frequenza

Corso in presenza

Tipologia di certificazione

Attestato di frequenza

Argomenti del corso

MODULO 1: Elementi di analisi matematica (20 ore)

  1. Insiemi numerici; matrici; geometria analitica; applicazioni lineari.
  2. Funzioni reali di variabile reale; calcolo differenziale; calcolo integrale.

MODULO 2: Probabilità e statistica matematica (20 ore)

  1. Richiami della teoria della probabilità, variabili casuali e processi stocastici.
  2. Statistica descrittiva e analisi dei dati.

MODULO 3: Il software applicativo di contabilità (30 ore)

  1. Budget.
  2. Forecast, proiezioni affidabili.
  3. Scenari e simulazioni.
  4. Budget finanziario e patrimoniale.
  5. Riclassificazione e analisi di bilancio.
  6. I report periodici. – Analisi degli scostamenti.
  7. Contabilità analitica.
  8. Contabilità industriale.
  9. Business plan.
  10. Consolidato gestionale.

MODULO 4: Fondamenti di organizzazione aziendale (30 ore)

  1. La definizione di organizzazione.
  2. La classificazione delle organizzazioni.
  3. Teorie dell’organizzazione.
  4. La progettazione organizzativa.
  5. Le variabili strutturali a livello macro: quattro componenti base dell’organizzazione.
  6. I diversi tipi di struttura organizzativa.
  7. I criteri per la scelta della struttura organizzativa.
  8. L’evoluzione delle strutture organizzative.
  9. Il coordinamento organizzativo.

MODULO 5: Controllo di gestione, organizzazione e modelli di contabilità (40 ore)

  1. L’evoluzione dell’attività di pianificazione e controllo.
  2. Strumenti di pianificazione.
  3. Dal business plan al budget.
  4. Processo di budget.
  5. Controllo di gestione e tipologie organizzative.
  6. Obiettivi aziendali e attività di “controlling”.
  7. Origine dei dati aziendali.
  8. Modelli di contabilità: collegamenti contabilità generale/contabilità analitica industriale.
  9. Le componenti della contabilità analitica.
  10. Il piano dei centri di costo.
  11. I collegamenti con la contabilità generale.
  12. Vantaggio competitivo e catena del valore.
  13. Logiche di funzionamento dei software applicativi di contabilità e di contabilità integrata per operare in modo informatizzato.

MODULO 6: Il sistema di budget: la costruzione dei programmi operativi del sottosistema dei budget operativi e del budget economico (30 ore)

  1. Il budget: definizione e finalità. Il master budget. Tipologie di budget. Il sottosistema dei budget operativi. Il budget di conto economico.
  2. I presupposti tecnici, organizzativi e gestionali, per la realizzazione di un efficace sistema di budgeting.
  3. La relazione tra budget e obiettivi
  4. La definizione degli obiettivi aziendali come punto di partenza del budgeting,
  5. Dalla costruzione dei budget commerciali a quella dei budget di produzione,
  6. L’impostazione e lo sviluppo del budget dei costi di struttura.
  7. Il consolidamento dei budget operativi.
  8. La costruzione e l’utilizzo del budget economico.
  9. Il sistema di budget: la costruzione dei budget finanziari (tesoreria e fonti-impieghi) e la “chiusura” del processo di budgeting.

MODULO 7: La realizzazione del sistema dei report gestionali (reporting) e l’analisi degli scostamenti (variance analysis) (30 ore)

  1. Le logiche di fondo che devono guidare l’azienda nella costruzione del sistema di reporting.
  2. La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di contabilità analitica.
  3. La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di budget.
  4. La costruzione del sistema dei costi standard (diretti e indiretti).
  5. Il momento della verifica dei risultati e l’analisi degli scostamenti: gli scostamenti a livello di ricavi, di costi variabili, di costi fissi.

Sistema di valutazione finale

Test di verifica finale

Fabbisogno Occupazionale

Le prospettive occupazionali e le possibilità di carriera orizzontali e verticali dipendono dalle condizioni del mercato del lavoro locale relative al settore di riferimento della figura professionale. Si sottolinea comunque che, proprio per il carattere di trasversalità che la caratterizza, la figura professionale presenta buone opportunità di trasferibilità da un settore economico ad un altro.

Contatti

Hai domande su come possiamo aiutarti? Inviaci una mail e ti contatteremo il più presto possibile, oppure chiamaci dalle 9:00 alle 13:00 e dalle 16:00 alle 19:30 dal lunedì al venerdì.

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  • segreteria@confcommerciocastellana.it

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